A través de las disertaciones de las principales empresas mineras presentes en el país, de la actual Secretaría de Política Minera de la Nación y organismos afines al sector, el III Seminario Internacional “Minerales Metalíferos 2018” conglomeró a los distintos actores que llevan adelante el funcionamiento de la matriz minera nacional. Un repaso por los objetivos que se debate la minería argentina en la antesala de un nuevo período y los detalles más destacados de cada conferencia.
El III Seminario Internacional “Minerales Metalíferos en la República Argentina» desplegó su tercera edición en el
Sheraton Libertador de la Ciudad de Buenos Aires el pasado 21 y 22 de noviembre, con una participación de 900 personas que se distribuyeron entre el simposio, el «Foro Internacional: Mujeres Trabajando en la Minería», la cena «Noche de las Distinciones» y las distintas rondas de negocios organizadas durante ambas jornadas. Para esta edición, especialistas y referentes del sector, tanto del ámbito público como privado, coincidieron en la necesidad de promover la exploración en el país para identificar nuevos cuerpos minerales e hicieron un especial foco en el desarrollo de las comunidades. Se trata de dos de los temas que mayor impacto poseen a nivel nacional y que se buscarán dinamizar en la periferia del 2020.
La percepción que arrojó esta nueva edición del tradicional simposio que realiza PANORAMA MINERO, en consonancia con la celebración por su aniversario, es que la minería argentina se encuentra en una etapa de definiciones. A lo largo del mundo, se observa que las principales compañías mineras han comenzado a liberar mayor cantidad de fondos para la activación de proyectos y que el interés inversor por Argentina crece, pero aún no lo suficiente en materia de exploración, una de las instancias más importantes para el país por el derrame económico que genera pese a haberse registrado globalmente su nivel más alto desde 2015, unos US$9.625 millones. Esto se debe, principalmente, a la estabilización de la cotización de los principales minerales y la tendencia alcista que se observa al corto-mediano plazo, circunstancia que motiva a las grandes compañías a volcar sus recursos para poner en producción aquellos proyectos avanzados en lugar de invertir en explorar o desarrollar otros nuevos. Pero además, tiene su origen en la acelerada competitividad de los mercados y la tensión financiera que impacta directamente en la economía mundial y que obliga a los principales jugadores a profundizar su participación.
En 2018, Argentina recibió una suma de US$241 millones del total de inversiones en exploración. En 2015, la cifra rondaba los US$125 millones, según datos de la Secretaría de Política Minera de la Nación.
Frente a estas señales, los especialistas que disertaron en el marco de la doble jornada de conferencias anticiparon que el país podrá experimentar un shortfall exploratorio en los próximos años, pero también señalaron que se trata de un período auspicioso para aprovechar las condiciones particulares a las que se enfrenta la minería y otras industrias de peso en el mundo que están acelerando su desarrollo. Los movimientos de las grandes compañías -reciente adquisición de Tahoe Resources por parte de Pan American Silver, fusión de Barrick Gold y Rangold- marcan un interés a largo plazo por el desarrollo de los yacimientos, muchos de ellos alojados en Argentina, que deberán acompañarse con mejoras en las políticas públicas y mayores estímulos al capital de riesgo. El país cuenta en la actualidad con un proyecto cuprífero, nueve minas de oro y cinco de plata en operación, pero posee cinco proyectos en construcción y otros siete en etapa de prefactibilidad a factibilidad que podrían avanzarse ante este contexto de mayor liquidez. No hay que olvidar, en esta vía, que de desarrollarse los nuevos proyectos Argentina podría exportar más de US$7.600 millones para el 2025, en contraposición con los US$2.600 millones que se generarían de contar sólo con los proyectos actuales (cifra 34% menor a la del 2018, que oscila en los US$3.696 millones).
Pero no son sólo los aspectos económicos ni el escenario global los que delinean la actual situación de la industria. Fue la propia secretaria de Política Minera de la Nación, Ing. Carolina Sánchez, quien refirió en uno de sus primeros comentarios sobre la necesidad que posee el sector por profundizar la relación con las comunidades, una temática que será central en la gestión de su cartera y que históricamente ha desacelerado en el país el desarrollo de los grandes yacimientos. «Hoy en día, las principales problemáticas relacionadas a la minería en los países más desarrollados son de carácter social, por lo que hay que adelantarse a esto con intervenciones tempranas en las etapas de exploración que den transparencia y que permitan poner en vista de la sociedad el esfuerzo de los inversores y los cuidados ambientales que se toman para el desarrollo de la actividad», señaló la secretaria, en sintonía con las palabras del Ing. Rodolfo Micone, quien manifestó: «Vengo de muchos años de trabajo en el sector, tanto en la parte pública como privada, y créanme lo que les digo: sin desarrollar a las comunidades no podremos desarrollar ningún pro- yecto minero”. A su vez, el Lic. Mario Hernández también solicitó avanzar, tanto con las Cámaras como con las provincias y las empresas, en la mejora de los canales de diálogo y la promoción sustentable de la actividad, especialmente en el caso de aquellas provincias donde se está definiendo si se desarrolla la actividad, como Mendoza y Chubut.
Acto Inaugural – Los testimonios más destacados
FOTOGRAFÍA: Acto Inaugural del III Seminario Minerales Metalíferos 2018: De izquierda a derecha: Dr. Marcelo Alvarez (Presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros), Ing. Carolina Sánchez (Secretaria de Política Minera de la Nación), Dra. Lucía Corpacci (Gobernadora de Catamarca), Ing. Rodolfo Micone (Presidente del COFEMIN), Lic. Facundo Huidobro (Presidente del Seminario), y Lic. Mario Hernández (Presidente de GEMERA)
Dra. Lucía Corpacci,
Gobernadora de Catamarca:
“De dónde vengo la minería es desde hace mucho tiempo un factor muy importante para nuestra economía, y creo que es necesario entender que esta actividad se desarrolla en regiones donde no existe otra actividad económica posible. Por lo tanto, tenemos que decidir si queremos o no ser un país minero y definir cuánto de-sarrollaremos nuestros recursos. Quizás sea esa falta de claridad como país para explicar si queremos o no a la minería lo que genera un atraso en el desarrollo minero comparándolo con países como Australia, Chile o Perú. Si Argentina quiere el desarrollo minero, el acompañamiento nacional deberá ser permanente para las provincias que respaldamos la actividad, más allá de que es cierto que la situación económica es difícil. La actividad minera está pensada a largo plazo y este tipo de cosas pasan, pero tienden a acomodarse”.
Ing. Carolina Sánchez, Secretaria de Política Minera de la Nación:
«Está claramente planteada la necesidad de promover la exploración para generar nuevos proyec- tos y acompañar a las provincias que están madurando en la incorporación de la minería; pero sabemos que es un proceso que lleva tiempo. Creemos que las provincias que tienen leyes restrictivas sobre la minería tienen grandes oportunidades de desarrollo y existe una ampliación del perfil de los inversionistas que están llegando a la Argentina. Desde Nación acompañamos a las provin- cias, que son titulares nominales del recurso, y estamos haciendo un fuerte esfuerzo en el camino hacia la transparencia. Hay que difundir las buenas prácticas que ya tenemos en el país y demostrar que el producto, por recaudación de impuesto o instalación de la minería, vuelve a las comunidades donde se asienta para su propio desarrollo. Tenemos el desafío de comunicarle a la sociedad la importancia de la minería”.
Ing. Rodolfo Micone, Presidente del Consejo Federal de Minería (COFEMIN)
«El COFEMIN continúa trabajando, y como institución se encuentra más fuerte que nunca. El Consejo trasciende la política: están las 23 provincias sentadas bajo el objetivo común de promover una minería sustentable y comprometida. La minería es un factor de desarrollo para el país, y como tal, los dirigentes tenemos que ser claros en nuestras políticas y trabajar sobre las bases del Acuerdo Federal Minero, que es el que nos nuclea y el que marca las políticas que como país tenemos que llevar adelante para ser más competitivos».
Dr. Marcelo Álvarez, Presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM)
«Es momento de pensar en lo que el país necesita, y es por ello que se han reabierto los debates en las provincias donde la actividad había sido frenada con base en argumentos de débil sustento. Tenemos que dejar de perder el tiempo en discusiones estériles y generar una política de estado coherente sobre la minería. Precisamos pensar en grande, y esto nos obliga a vencer prejuicios y concientizar sobre la generación de valor de la industria minera. La minería es el cuarto complejo exportador nacional y ofrece oportunidades para el crecimiento económico, sobre todo para las economías regionales, motorizadas a través del empleo directo y de la generación de toda la cadena de valor”.
Lic. Mario Hernández, Presidente del Grupo de Empresas Exploradoras de la República Argentina (GEMERA)
“La búsqueda es la madre de la explotación minera, por lo que es indispensable continuar con las tareas de exploración en el país y generar una participación más interactiva entre los distintos actores mineros”.
Lic. Mariano Lamothe, Subsecretario de Desarrollo Minero de la Nación: «Panorama de desarrollo y competitividad de los proyectos mineros en Argentina»
«Más allá de que la exploración creció, sigue siendo el gran de-safío para la nación y las provincias: tenemos que reponer el stock de proyectos. Desde la caída de la liquidez de las empresas internacionales, se ha observado entre 2013 y 2018 una recuperación de estas grandes inversoras. Este aumento se debió a una gran estrategia mundial de las grandes com- pañías en buscar la reducción de los costos porque los precios se recuperaron, pero no volvieron a los niveles de 2012-2013. Aquí Argentina tiene el gran desafío: continuar con la competitividad. Y estamos trabajando con las provincias en la mejora de la infraestructura, la simplificación de los trámites para las empresas, consolidando las mesas sectoriales e impulsando que la minería sea un sector estratégico dentro del plan Argentina Exporta».
«Avanzamos con la mesa sectorial del NOA, de Cuyo y del Centro, y estamos trabajando en la mesa sectorial de la Patagonia para que luego sea presentada por el presidente de la Nación y los distintos representantes provinciales. Fue un trabajo en conjunto en cada región entre el COFEMIN y las distintas cámaras para identificar dónde están las principales problemáticas que hacen al aumento de costos y la falta de competitividad. Trabajaremos sector público, sector privado y trabajadores, porque es una de las estrategias que tenemos para desarrollar a la minería. Entendemos que a fines de diciembre será lanzada la conjunción de todas estas mesas por el presidente Mauricio Macri».
«Desde una visión del Gobierno Nacional, hoy se está trabajando en estabilizar la macroeconomía con esfuerzos muy importantes de la sociedad, las provincias y la nación por reducir el déficit fiscal. Vamos a continuar trabajando en las reformas estructurales, generando las condiciones para dinamizar la inversión, mejorar la productividad, aumentar la competitividad y crear empleo de calidad, que es una de las cualidades que tiene la minería. Tanto el presidente de la Nación como el ministro de Producción coinciden en que el sector es clave para el de-sarrollo equitativo, territorial y federal. Las mejoras en estos puntos generarán las condiciones en el país para desarrollar la minería del siglo XXI».
Lic. Daniel Jeréz, Director Nacional de Promoción
Minera:
«Minas y proyectos avanzados en la República Argentina. Análisis de inversiones en exploración»
«Entre 2015 y 2018 pasamos de tener 23 proyectos de exploración avanzada a 33. Contábamos con seis proyectos con evaluación económica previa que hoy escalan a 13, teníamos un proyecto en prefactibilidad y hoy dos, ocho en factibilidad que redujimos a cinco porque pasaron a construcción, y finalmente dos minas más en producción de las que teníamos para aquel momento; pasando de 15 a 17. En las provincias donde están ubicados los principales yacimientos metalíferos y de litio que han surgido en este último tiempo podemos observar la activación de Chinchillas y la ampliación de Olaroz, la reciente llenada de piletones del proyecto Cauchari-Olaroz; en Catamarca el anuncio de expansión del proyecto Fénix, la construcción de Bajo la Alumbrera subterránea y el avance de Sal de Vida, que es uno de los proyectos de litio más avanzados con una planta piloto. Después contamos con la mina Lindero en etapa de construcción, en la provincia de Salta, y otros tres proyectos de litio en etapa de planta piloto. Por último, se puso en marcha a fines de 2017 la mina Don Nicolás, y este año comenzó a producir Cerro Moro. Además, se reactivó la producción en mina Martha y ya están en desarrollo los trabajos para poner en marcha Joaquín y Cose, que son los que van a prolongar la vida de Manantial Espejo».
«En 2016, cuando en todo el mundo los presupuestos exploratorios se redujeron, Argentina pudo comenzar a revertir esta tendencia. Y esto tiene que ver con las medidas tomadas a nivel macro que dieron un impulso y una nueva visión sobre las posibilidades de inversión que existen en el país, muchas de ellas en exploración. En 2017 esta tendencia siguió creciendo, y a nivel mundial el presupuesto se acrecentó un 10% entre 2015 y 2018, con un número de empresas inversoras en nuestro territorio que creció proporcionalmente más que en los países vecinos. En la variación en términos relativos en este trienio, en Chile los presupuestos para exploración se redujeron un 6%, en Perú crecieron un 22%, y en Argentina un 93%».
«En cuanto a la cantidad de perforaciones, otro de los indicadores, se ha multiplicado sustancialmente (1.753 perforaciones en el último bienio). Por commodity, el oro ha tenido un crecimiento muy importante, el cobre ha mantenido relativamente la tendencia, la plata ha decrecido y en el litio, a partir de 2017-2018, el número de perforaciones ha escalado a las 357».
Sr. Noel. Campbell,
Embajador de Australia
en Argentina:
«La experiencia de Australia en la minería»
«La minería en nuestro país significó desde siempre un gran impacto económico. Australia es líder mundial por producción de commodities: ocupa el tercer escalón como productor de minerales después de EE.UU. y Sudáfrica. Cuenta con una industria de recursos madura de más de 200 años que sirve como un motor clave de la economía. Genera empleo, industrias derivadas; es una fuente importante de ingresos para los gobiernos y contribuye a las comunidades indígenas. En términos estadísticos, la minería constituye el 10% del PBI australiano y las exportaciones mineras acaparan el 42% del total, con una capitalización de US$104.000 millones para el año pasado. A nivel empleo, la industria cuenta con 157.000 trabajadores directos y ya son más de 200 empresas mineras australianas operando en el exterior con proyectos en exploración y de-
sarrollo».
«Existe un punto importante que explica el por qué del liderazgo de Australia en el sector minero, que se extiende aún más allá de la propia producción de commodities. Esto se debe a que en Australia las organizaciones de investigación y universidades trabajan en estrecha colaboración con las agencias gubernamentales y las empresas mineras. Son las mineras quienes contribuyen a la mayor parte de los fondos para desarrollar tecnologías de procesamiento más eficientes y eficaces».
«Otra de las fortalezas de la industria minera australiana se debe a que opera en una de las condiciones más remotas y difíciles que se pueda encontrar en el mundo. Por eso, Australia ha mejorado y perfeccionado las tecnologías necesarias para adaptarse a esos escenarios diversos y a las dificul- tades logísticas que existen en nuestros yacimientos. Además, gracias a la minería se desarrollaron grandes proyectos de infraestructura como carreteras, puertos o vías férreas. El sector de equipos, tecnología y servicios mineros australiano (METS) aporta más que A$90.000 millones anuales a la economía australiana y cuenta con exportaciones mayores a A$27.000 millones. Pero no sólo esto: también participamos como líderes en el desarrollo de software, proveyendo el 60% del
software minero disponible en el mundo».
Dr. Angus McFarlane,
Program Director – CSIRO Mineral Resources Chile:
«Hacia una alquimia sostenible en el siglo XXI. Extracción de oro libre de cianuro»
«CSIRO es una organización con base en Australia que fusiona ciencia e ingeniería combinada con negocios; trabajando a través de toda la cadena de valor, desde la ciencia básica a la comercialización de tecnología, y apoyando a los recintos de clase mundial y la gran infraestructura. Dentro de este esquema, la unidad sobre la que trabajamos es la de recursos naturales, geología y procesamiento mineral, a través del National Resource Sciences Precinct (NRSP), bajo la idea de generar y atraer innovación y recursos internacionales de excelencia para Australia. En recursos minerales, el presupuesto anual es de A$70 millones y nuestro objetivo clave es hacer crecer la base de recursos de Australia, fomentar la exploración, mejorar la productividad, el rendimiento ambiental y el apoyo a las comunidades».
«El oro es un importante commodity para Australia, ya que significa alrededor de US$20.000 millones en ingresos para el país. Por ello es que tenemos una amplia experiencia en la utilización de cianuro para la producción aurífera, y en este último tiempo tratamos de encontrar nuevos reem- plazos a su uso para generar ma- yor armonía ambiental y social. La intención, desde el momento que comenzamos a pensar en el desarrollo de esta tecnología, era reemplazar la toxicidad del cianuro. Y así fue que surgió la historia de los procesos de tiosulfatos para la recuperación de oro, un lixiviante alternativo que requiere de una alta concentración de reactivos y que ya está siendo comercializado a gran escala en Nevada, EE.UU.. Así, queremos ampliar la distribución de los procesos con tiosulfatos para el procesamiento de oro, y son muchos los sistemas que se pueden diseñar. Existen aditivos que se pueden utilizar para acelerar el proceso, pero el gran desafío es que el consumo de tiosulfato por lo general es proporcional a la tasa de lixiviación del oro».
«Encontramos en los tiosulfatos la mejor alternativa al cianuro, y de aquí al futuro queremos saber si se puede recuperar in situ utilizando estos métodos sustentables. En circuitos de recuperación por gravedad, la recuperación de oro es de entre el 30% al 60%, dejando una gran cantidad fuera. Si agregamos un sistema de lixiviación por tiosulfato, tenemos la oportunidad de recuperar mucho de ese oro que queda. Algunos de los beneficios combinados de este proceso es que tenemos mayor predictabilidad a la recuperación de oro en general, y por las características ambientales del tiosulfato es mucho más fácil incor- porarlo a los sistemas existentes».
Dra. María José Alzari, Asesor Senior – Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS):
“Gestión minera: Transparencia, responsabilidad, credibilidad”
«No podemos perder de vista el contexto en el cual las actividades productivas se están desarrollando. Y el principal elemento que tenemos que considerar cuando hablamos del desarrollo de actividades que son complejas desde lo social es el escenario global de confianza. En el año 2017 se evidenció la mayor caída de confianza en todos los niveles, siendo los gobiernos, las empresas y poco a poco los medios de comunicación los principales afectados. Estamos en un mundo donde nos une la desconfianza, ese es el marco donde se realizan las operaciones y el comercio. En Latinoamérica, los temas referidos a corrupción tienen una percepción muy negativa, donde el 80% de la población considera que las tasas de corrupción en sus países no van a decrecer. La región tiene un rojo llamativo en los índices de confianza internacionales, y es necesario comenzar a considerar esto ya que las principales barreras para el desarrollo de los negocios son los aspectos de violencia social, seguido de biodiversidad y ecosistema».
«Ante la tendencia creciente por radicar inversiones en el país en el área de recursos naturales, vemos que existe también un creciente reconocimiento por la sociedad en general sobre cuáles son sus derechos. La ciudadanía reconoce el espacio que tiene para reclamar, e incluso ha sofisticado sus vías de comunicación y mejorado la conectividad con sus pares. Por tan- to, tenemos que comprender que si estos puntos no se gestionan bien, si no se amplía la información y el contacto, se generará una escalada de violencia y mayores probabilidades de conflictos. Aquí, el sector está llamado a contribuir especialmente con los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) signados por la ONU, que sirven de guía para saber hacia dónde y cómo ir».
Dra. Graciela Keskiskian, Coordinadora Programa HMS – Cámara Argentina de Empresarios Mineros:
“Gestión minera: Transparencia, responsabilidad, credibilidad”
«Actividades como la minería tienden a estar más en la mira de la sociedad, pero globalmente nos enfrentamos a un período donde se está cuestionando absolutamente todo. Entonces es importante señalar que cuando la CAEM decide firmar el acuerdo para adherir al programa Hacia Una Minería Sustentable (HMS) con la cámara canadiense de minería, en el año 2016, la intención no era otra que la de avanzar y anticiparse a estos temas. Vimos que Canadá ya llevaba 14 años con el programa y los resultados habían sido excelentes, entonces entendimos que comenzaron a aplicarlo porque tenían y tienen las mismas problemáticas que podemos tener nosotros u otros países mineros o con minería. Fuimos los primeros en firmar este acuerdo con Canadá, y creemos que desde allí se pueden gestionar los riesgos que la minería pueda tener como industria. Lo que ha hecho Argentina, dentro del material de trabajo existente, es trabajar sobre los protocolos, comenzar a formalizar y a adecuar los contenidos a las características que tenemos como país. Las empresas trabajan tres años seguidos haciendo auditorías internas individuales, y al cuarto año tienen una auditoria externa por un panel argentino conformado por profesionales independientes y voluntarios, quienes garantizan que los resultados son veraces».
«El desarrollo de cada proyecto minero es un traje hecho a medida. Ningún medio geofísico es igual, ninguna comunidad cuenta con las mismas características; ni siquiera sus reclamos o sus aspiraciones son las mismas. Y el programa apunta justamente a que, a través de los 30 indicadores que existen en los ocho protocolos, nosotros podamos dar participación y respuesta a las comunidades de una cantidad de temas que no se han discutido ni difundido adecuadamente en estos últimos años; aquí es donde pesa la credibilidad. Si educamos con verdadero fundamento científico, sin ninguna suerte de adoctrinamiento, estaremos separando el dogma del conocimiento. Ahí se estará dando una respuesta, estaremos ayudando a pensar, a tomar decisiones y a que la ciudadanía pueda definir su propio futuro. No hay que opacar el conoci- miento por un adoctrinamiento que impide a nuestra gente la posibilidad de pensar, elegir y desarrollarse».
Dr. Felipe de la Balze, Secretario General – Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI):
“La Argentina, los profundos cambios en el escenario mundial y su impacto sobre el sector minero”
«Uniendo a la minería con el panorama internacional, podemos ver que el mundo está bien pero con más riesgo que antes y que el sector minero se está reestructurando. Las inversiones llegan, pero tenemos que considerar cómo queremos que se de este proceso. En Argentina se han invertido US$1.200 millones; en Perú US$4.500 millones y en Chile US$6.000 millones. Aquí creo que tenemos que tomar en cuenta este dato, y comprender que estos márgenes en los montos de la inversión se deben a que estos países poseen un marco más favo- rable para el desarrollo minero, hay mayor orden y estabilidad en las reglas, y no existen sectores que constantemente están penalizando y paralizando la actividad. Me parece que el gran desafío de Argentina no es preocuparse por el escenario mundial, sobre el cual poco se puede hacer, ni tampoco sobre las tendencias globales de la minería, de las cuales tampoco se puede hacer demasiado. Pero sí sería importante volver a lo básico: hacer que la minería argentina sea más competitiva, desarrollar nuevos proyectos, mejorar la estabilidad fiscal y que las provincias que prohíben a la minería vuelvan a permitirla. No solamente por los proyectos que existen en esas provincias, sino porque con la reactivación de la industria se crea una masa crítica y política a nivel país. Cuantas más provincias se manifiesten a favor de la minería, más fácil será para el conjunto de la Argentina. El desafío no está en lo internacional, ni en las particularidades de la minería, sino más bien en resolver y tratar la cuestión interna».
«El caso del cobre es el más importante para Argentina a largo plazo. Si uno escucha a los principales referentes encargados de desarrollar proyectos cupríferos a nivel mundial, explican que hay un desfase entre lo que se está encontrando en metales y el crecimiento de la demanda. Por lo cual, quizás en los próximos dos o tres años podamos tener un cuello de botella, y es ahí donde los actores se vuelven entusiasmantes y el cobre pasa de una cotización de US$6.000 a US$10.000 por tonelada en poco tiempo. Todos sabemos que esto dura tres o cuatro años, pero que impulsa inversiones, se crea un boom de excitación y los mercados comienzan a moverse. La perspectiva que observo para el metal rojo es positiva, no veo malas proyecciones; por el contrario, creo que podrá consolidarse y que será uno de los grandes protagonistas dentro del nuevo paradigma sustentable”.
Lic. Cecilia Mosto, CEO – Agencia CIO:
«Oportunidades estratégicas para tratar las crisis de reputación corporativa y optimizar la relación con el entorno»
«Los valoradores positivos de confianza en Argentina nos permiten observar que existe un gran descreimiento por el sector político y los empresarios, mientras que los medios de comunicación y los periodistas gozan de mayor credibilidad. Por lo cual, el rol de los comunicadores y su injerencia en la sociedad es muy fuerte. Así, podemos ver entre otros datos que de las notas de tapa de los principales medios gráficos sólo el 4%, de un total de 8.900, tiene que ver con noticias de tipo empresaria. Y esto uno lo puede medir en cualquier momento y el resultado es el mismo, con pisos del 3% o del 5%, pero no hay presencia de las empresas en las noticias importantes salvo puntuales excepciones. Y para peor, cuando las hay tienden a ser negativas. En el caso del sector minero, participó sólo con cuatro notas de tapa de los prin- cipales diarios del país en el primer semestre de 2018, frente a las 107 del sector de energía, gas y petróleo. Esto nos marca que es una actividad nueva para la ciudadanía, que falta información, y que se debe avanzar en modelos colaborativos para crear y compartir valor».
«Lo que sucede en la actividad minera respecto a las crisis de reputación corporativa es lo mismo que sucede con otras industrias, desde una empresa de telecomunicaciones a una de alimentos instalada en el Conurbano Bonae- rense. Las empresas se enfrentan desde un comienzo a valoraciones complicadas, a un Estado omnipresente y a una comunidad que va a estar representada por organizaciones de la sociedad civil en las que la opinión pública deposita mucha confianza. Lo único particular de la minería es que se trata de una actividad nueva, alejada, y que falta discurso. No hay tanta falta de información en una explotación petrolera, pero sí en la minería. Y aquí el sector tiene que contar a la gente qué es lo que se hace. Muchas veces sucede que hasta los nombres de las compañías son desconocidos, lo cual agrava la desconfianza que ya se tiene sobre la categoría. Hay que perder el miedo a relacionarse con la comunidad. y saber que aquellas industrias que tienen una buena imagen deben trabajar de la misma forma que las que no la tienen».
PWC Argentina: «Hacia la minería del futuro y la revolución digital de las industrias»
Paulo Caratti, Partner
«Desde el punto de vista corporativo, en los últimos 20 o 30 años gran parte de las compañías se han dedicado a alinear sus modelos de negocios con procesos y tecnología que los soporta en la búsqueda de eficiencia y precisión. Así, dentro de la pirámide de la economía vemos que los B2C son la punta de lanza en la adopción de los nuevos modelos de gestión y adopción tecnológica; mientras que en la base de la pirámide se encuentran industrias como la manufactura, energía y minería, cuya velocidad para innovar y transformarse es mucho más lenta, con mayores dificultades para su implementación, y generalmente con procesos más costosos».
«Las formas en las que interactuamos con la información son muy distintas a las de hace unos años atrás y es el usuario, antes que las industrias, el que accede a la tecnología. Por lo cual es fundamental que las empresas comiencen a comunicarse de la misma forma que los usuarios. Cuando hablamos de transformación digital lo vemos como si se tratara de proyectos faraónicos para los que a veces no estamos listos por la coyuntura del país o de las industrias, pero la ventaja que tiene todo esto a diferencia de lo que era la tecnología hace algunos años, donde además se precisaban muchísimos millones de dólares, es que la abundante disponibilidad tecnológica permite que la integración sea mucho más fácil. La clave es repensarnos poniendo a las personas en un rol protagónico. La filosofía de las grandes empresas de consumo pone al usuario y la usabilidad de lo que construyen en el centro del diseño. Suena más fácil de entender en este tipo de compañías que en las que participan en la minería, pero al final del día es fundamental para la adopción tecnológica que la usabilidad de lo que hacemos esté tomada en cuenta desde el punto de vista de las personas con las que esa tecnología interactúa. Casi todo lo que precisamos está desarrollado. Cuando hablamos de analíticas, inteligencia artificial, internet de las cosas, no hay nada que no esté hoy funcionando. Es más un problema de integración, falta de información y creatividad para usar los elementos disponibles que de crear tecnologías nuevas».
Lic. Leonardo Viglione, Socio Minería
«En industrias tan tradicionales como la minera, la irrupción tecnológica fue empujada por una cuestión de restricción presupuestaria. Las compañías se dieron cuenta que podían bajar cualquier cantidad de capital en algo tan simple como el mantenimiento ejerciendo un mantenimiento predictivo. ¿Y cómo lo hacían? Llenaban de sensores las máquinas. Hay compañías que llegaron a un 30-35% de ahorro anual en mantenimiento solamente tomando mediciones en tiempo real, cuestión que anteriormente se realizaba cada cuatro meses o de acuerdo a un cronograma planteado a principios de año. Y no lo hicieron porque quisieron, sino porque el de al lado ya lo estaba haciendo y era mucho más rentable. Hoy, o se avanza en la tecnología o te empujan a hacerlo. A la larga, el mundo se inclinará por la tecnología».
Lic. Javier Cao, Líder de Proyecto – ABECEB:
«La minería en Argentina: el de-safío de poner en valor su impacto económico»
«Que la minería en Argentina crezca o se contraiga al 2025 tiene que ver un poco con cuestiones económicas asociadas a costos locales, precios de minerales y demás; pero también con otro factor muy importante que es el riesgo regulatorio en lo relacionado a cuestiones ambientales a nivel nacional y a falta de definiciones a nivel provincial. Se observa que si bien la minería cuenta hoy con una mayor aceptación y se ha hecho un trabajo muy importante, todavía existe un sector de la sociedad bastante renuente a su desarrollo, tal como sucede en algunas provincias que prohíben la minería y que desincentivan a avanzar por completo con la actividad».
«A la par de las cuestiones ambientales, uno de los mensajes que más se suele escuchar en el contacto con las comunidades es que ‘la minería no deja nada’. Se afirma, incluso, que el reparto de valor de la producción minera es en un 97% para la minería y un 3% para la comunidad local, pero esta estadística se desprende si sólo se toma la alícuota de regalías, que no es el único impuesto que paga la minería, sino más bien sólo el específico. Además, la minería acapara un nivel de empleo muy importante, una sólida estructura laboral bien remunerada; y realiza compras a proveedores que en más del 70% de los casos son de carácter local. Si uno empieza a desagregar la cuenta, vemos que el aporte local por cada dólar exportado de actividad minera se acerca al 70% y no al 3% como se escucha por fuera del sector. Si este aporte es mayormente local, y realmente de lo que se exporta una 3/4 parte queda en las provincias, ¿cómo no podemos terminar de demostrar el beneficio de la actividad? Una de las respuestas podría ser que al final del día la minería es el 0,6% del PBI nacional. Si queremos mostrar a la actividad minera como el gran motor de desarrollo, no va a ser posible de esa forma y la ciudadanía de Buenos Aires, por e-jemplo, nunca recibirá notoria- mente el beneficio de la minería, a diferencia de lo que sucede en Chile o Perú. Ahora bien, si tomamos el análisis a escala regional, ahí sí contamos con mayores probabilidades de mostrar el aporte. En Santa Cruz por citar un ejemplo, que es una provincia tradicionalmente petrolera, la industria del petróleo nuclea 6.800 trabajadores frente a los 4.800 de la minería. Que en Buenos Aires no se vea el impacto es entendible, ¿pero cómo en Santa Cruz, o en Catamarca, o en cualquiera de las provincias mineras no se percibe?”.
Dr. Daniel Galli, Científico y Especialista en Litio:
“La Argentina del litio: proyecciones de la industria”
«La cadena de valor del carbonato de litio es larga y compleja, pese a que mucha gente crea que no hay valor agregado y que es muy fácil producir carbonato de litio. Es un error bastante grande ya que el carbonato de litio tiene un valor importante en sí mismo. Una cucharada de sal saca de especificación 100 kg de carbonato de litio, y en la cantidad necesaria para hacer esto hay más de 14.000 kg de sal. El polvo en el ambiente saca de especificación un bolsón en un lugar árido y con fuertes vientos como la puna. El desgaste de una pieza metálica durante el proceso saca un bolsón de especificación, en un proceso que mueve más de 500.000 litros de salmuera por tonelada».
“El litio se transporta de 2 maneras básicas: carbonato e hidróxido de litio. En muchos casos se prefiere el hidróxido porque requiere menos energía para su descomposición, pero es más caro.”
“Aún cuando el mercado sigue y seguirá creciendo, de todos los proyectos de producción de carbonato, hidróxido y/o cloruro de litio, van a quedar los que produzcan a menor costo, minimicen el impacto ambiental y maximicen la recuperación.”
“No creo que la cadena de valor del litio sea compleja, pero considero que, teniendo el recurso, debemos enfocarnos primero en lograr una importante producción de carbonato, hidróxido y/o cloruro de litio de buena calidad y a bajo costo. Hay que tener claro que estos son productos que tienen un alto valor agregado.”
Dr. Julio Ríos Gómez, Presidente de SEGEMAR:
“Los Recursos Geotérmicos, y las acciones para valorizarlos”
”Existe una relación entre el SEGEMAR y los recursos geotérmicos. Esta entidad cuenta con más de 20 años estudiando recursos geotérmicos en Argentina, sumado a que se han cumplido 15 años de la 1er edición del catálogo de manifestaciones termales de argentina.”
“Los objetivos actuales incluyen la identificación de regiones con condiciones geológicas susceptibles de presentar potencialidad para reservorios geotermales; además de que se está elaborando una cartografía de favorabilidad geotérmica, aplicando las mejores prácticas internacionales. A esto hay que sumar que se de-sarrollan programas de exploración aplicando las más modernas disciplinas geocientíficas.”
“Es importante remarcar la incidencia ambiental de la energía geotermal, de cero gr/kWh de CO2, respecto a los 1.042 gr/kWh de emisión de CO2 en el caso del carbón. La evaluación realizada por Gawell en 1999 estima un potencial variable entre 490 y 1.010 MWe, que podría aumentar a 2.020 MWe, con el conocimiento alcanzado en 1999 de solo el 30% de lo que se conoce “actualmente».”
“Argentina posee el mayor potencial de recursos geotérmicos de Sudamérica en relación a la zonación entálpica: la zona de alta entalpía se localiza en el NOA y en Cuyo, donde se encuentran algunos de los más importantes proyectos mineros. En este sentido se identificaron 16 blancos geotérmicos para generación eléctrica.”
“Es importante poner de relieve la importancia de que la geotermia es factor de desarrollo del litio, porque aportaría energía, calor de proceso y recupero de litio a partir del vapor de inyección.”
Lic. Ricardo Martínez, miembro de GEMERA:
“Potencial Geológico de la República Argentina”
“Luego de la crisis argentina de 2001 aumentaron los presupuestos exploratorios globales, pasando de US$4.000 a US$9.000 millones anuales: esa primera parte de la década fue muy positiva para Argentina, estando nuestro país ubicado en el top 5 exploratorio en 2003, pero hechos como Esquel empezaron a complicar el esquema, así como Chubut y Mendoza, sumado a las retenciones en 2010 cuando hubo un mayor quiebre histórico exploratorio, lo que hizo que Argentina perdiera competitividad.”
“Hoy en una etapa de mejora de la exploración mundial, tenemos otra vez la vuelta a las retenciones que puede entorpecer el avance. En los últimos 15 años la distribución geográfica exploratoria mundial sigue inalterable, con Amé- rica Latina en un 30%, Chile y Perú líderes, pero con Argentina en un 6% en 2003. Se observa una reactivación de los ingresos por ventas, bajando drásticamente los impairments que son pasajes de deuda o situaciones negativas. El cash flow es el motor exploratorio.”
“En el caso del cobre, se ha explotado históricamente un poco más de 600 MT; según las expectativas de crecimiento, en los próximos 26 años se requerirá esa misma cantidad de cobre. Se prevé una tendencia de meseta en crecimiento exploratorio.”
“En una perspectiva histórica de la exploración, a partir de los años ’50 se observa una mayor participación de China, en paralelo a una disminución de Canadá y EE.UU. América Latina sigue vigente aunque con un leve descenso en los últimos años. Lo que se descubre en metales viene en descenso, sobre todo los de cobre en mega yacimientos con más de 1 MT.”
“En China desde 1975 al 2017 se invirtieron US$70.000 millones en exploración y en Argentina solo US$3.000 millones. La comparación es que en China se descubrieron 586 Moz de oro y 171 MT de cobre versus 95 Moz de oro y 76 MT de cobre de Argentina en 1993-2017, lo que habla a las claras de que el potencial de nuestro país es tremendo. Si seguimos en la temática del cobre, Cochilco prevé un déficit de 3,15 MT en 2018 y 3,05 MT en 2019.”
“Es por ello que debemos ajustar las estrategias conjuntas estado / empresas, y se debe contar con información geocientifica online obligatoria. Si consideramos el avance en los proyectos en desarrollo, ello implica un CAPEX estimado de US$27.200 millones que generarían más de 81.000 puestos de trabajo.”
Colin Brodie, Country
Manager de Circum Pacific:
“Presentación de los proyectos en Argentina y sus proyecciones”
“Circum Pacific es una compañía privada australiana compuesta por dos organizaciones: Los Domos S.A. con propiedades en las provincias de Río Negro y Santa Cruz, en este momento en proceso de fusión con una junior listada australiana; y Buena Vista Gold S.A., con propiedades en la provincia de Catamarca.”
“En la provincia de Catamarca contamos con tres propiedades: Cerro Peñón y otras, Tebenquicho Chico, y Alto del Mulato y Corinas. Cerro Peñón tiene ciertas familiaridades con Salares Norte, en Chile. Todavía no hicimos perforaciones, pero encontramos ciertas áreas con potencial de oro de 100 ppm que creemos que puede estar filtrándose en un área de abajo.”
“La geología observada en Cerro Peñón es muy similar a la de Salares Norte; aquí tenemos estratificación vertical de la breccia que fue causada por inyección de energía, y consideramos que es uno de los motivos para perforar.”
“A más de 100 km de Bajo la Alumbrera, y con un ambiente geológico similar, hemos identificado varias zonas con alteración hidrotermal en Alto del Mulato. También tenemos brechas dolomíticas con intercepciones interesantes. En este proyecto existe una veta epitermal de sulfidización intermedia: la veta con afloramiento en superficie, posee una extensión de 250 metros, con un espesor de hasta 7 metros, pero la extensión podría ser de 2 km. Los valores de oro llegan hasta 1,6 g/t, y en el caso de la plata en más de 300 g/t.”
“Minera Los Domos cuenta con propiedades en la provincia de Santa Cruz. Hemos trabajado en mapeo, muestreo y geofísica en cuatro proyectos: Corona, Sierra Morena, Conserrat y Cañadón de la Angostura. Sierra Morena fue explorado previamente por De Grey como parte de un Joint Venture con Minera Sudamericana, que permitió la identificación de dos prospectos. Nuestro mayor sistema vetiforme es SM6, donde los valores han llegado hasta los 45 g/t de oro en vetas, y también explorando nos dimos cuenta que había un importante sistemas de vetas en el sur. En una perforación interceptamos 1 metro con 5,5 g/t de oro.”
“En el proyecto Conserrat, a unos 25 km de la mina Cerro Vanguardia, tenemos una gran concentración de sedimentos, dos de los mejores resultados auríferos están acompañados por altas leyes de plata (400 g/t y 590 g/t de plata); un ejemplo es 2 g/t de oro con 409 g/t de plata.”
Lic. Mario Hernández, Director de Relaciones Comunitarias y Gubernamentales de Yamana Argentina:
“La actualidad de Yamana Gold en Argentina”
“Sin la exploración social aparecen los problemas: en cada proyecto hay que hacer un análisis de quiénes son los stakeholders, los superficiarios, personas claves, de qué manera nos vamos a relacionar, qué recursos existen, condiciones de agua, línea de base ambiental y social. Superadas estas etapas, se puede avanzar con los proyectos. Luego existe la exploración geológica”.
“En el caso de Cerro Moro, en el Departamento Deseado de Santa Cruz, la estrategia de Estelar
Resources fue tomar a Puerto Deseado como su lugar clave para el desarrollo social fundamentalmente. “La producción comenzó en mayo de 2018, alcanzando la producción comercial en junio, con producción de mena de 1.000 tpd para poder aumentar en un 20%, reservas hasta 2025, y producción mixta (cielo abierto, y subterránea por corte y relleno), con más de 1.500 trabajadores en la construcción, y ahora tenemos unos 1.200 trabajadores entre propios y contratistas, con fuerte participación de gente de Puerto Deseado.”
“En la etapa de exploración y construcción se hizo un gran trabajo social, llevando a que invirtiéramos en la construcción de una sede de la UNPA apuntando a que Puerto Deseado cuente con un centro de capacitación minera, con el objetivo de que el empleo en esta ciudad crezca. El objetivo es alcanzar el 70/30 de empleo local, fortaleciendo ello porque uno de los principales índices de aceptabilidad social es el empleo local.”
“Cabe mencionar la buena relación que hemos establecido con la Sociedad Rural de Puerto Deseado: no es común observar a la minería en conjunto con la sociedad rural viendo el desarrollo estratégico de los dos sectores. Compartimos información respecto al modelo de acuíferos con el resto de los stakeholders.”
“Se acordó el Fideicomiso para Puerto Deseado sobre el 1,25% sobre la utilidad neta, enfocado en proyectos de infraestructura y productivos, siendo el primer objetivo de los aportes la finalización del GIRSU. Y Adhesión al Fondo Unirse Provincial, que ya lleva pagos acumulados por más de $13 millones. Llevamos más de $85 millones pagados en conceptos de regalías provinciales.”
“En el caso del proyecto Agua Rica, se trata de un pórfido de cobre, oro y molibdeno, situado en una zona estructural muy buena porque forma parte del Alineamiento de Culampajá que incluye a Bajo la Alumbrera, Cerro Atajo y mina Capillitas. Es uno de los corredores de cobre más importantes para el país”.
“El proyecto está en análisis de diferentes opciones, y ha sido visitado por distintos interesados. En un momento se hizo un análisis de hacer un emprendimiento integrado con la infraestructura de Bajo la Alumbrera, u otro que podría construir sus propias planta e instalaciones, y también un proyecto subterráneo. La mina subterránea era de más larga vida, obviamente la cantidad de recursos aprovechable en el minado subterráneo era mucho menor que la opción a cielo abierto. En términos ambientales, la opción subterránea es mejor vista desde el lado de la aceptación, pero también existe preocupación de generar menos flujo de regalías y otros fondos. La vida de la mina es más larga pero la producción es más baja. Un Agua Rica subterránea es muy atractivo en comparación con otros proyectos.”
Lic. Facundo Huidobro, Gerente de Relaciones Institucionales y Comunitarias, Mansfield Minera S.A.:
“Actualización en la Construcción de la Mina Lindero”
“Es importante trabajar con la parte social y empezar a cumplir con los compromisos asumidos a lo largo de la vida del proyecto, en este caso hace 17-18 años. La operación minera tendrá una ocupación de 400 personas fijas durante 15 años.”
“De allí la importancia de manejar el tema social no desde el inicio de la construcción, sino desde antes de la exploración. Cualquier proyecto, y eso nos ha tocado en los últimos años, que hemos mostrado a diferentes empresas interesadas, la consulta que nos formulan no es la potencialidad económica sino cómo se llevan con la parte social.”
“A diferencia de otras provincias, en Salta se trabaja en lo que se denomina mesas sociales: en el caso de la cuenca social de Tolar Grande -donde tienen influencia First Quantum, la ex Regulus,
Fortuna Silver y otras de litio- todas trabajamos en forma conjunta en la mesa social de Tolar Grande. Se trata de una discusión grupal con la presencia de la Secretaría de Minería para ver cómo se pueden trabajar en conjunto las necesidades e inquietudes. También hay cuencas sociales en San Antonio, Olacapato, Santa Rosa de los Pastos Grandes, cada una con sus empresas.”
“Lindero es una operación a cielo abierto tradicional, con tres etapas de trituración -mandíbula, conos, y HPGR (rodillos de alta presión)- con la intención de procesar 18.750 tpd de mineral, con una vida de 13-15 años, y una producción aproximada de 0,1 Moz anuales de oro. Al momento hay unas 600 personas fijas en el campamento, estimando que la producción comercial inicie en el tercer trimestre de 2019”.
“A diferencia de otras minas comunes, en el proceso de Lindero se va a sumar el proceso de una planta SART para disminuir la concentración de cobre en el proceso, y también la de yeso. Eso es la diferencia con un proceso común.”
“Existe un punto interesante en lo que refiere a la parte de seguridad del pad de lixiviación: lo interesante es que este pad tendrá todas las normas existentes a mano a nivel mundial. Posiblemente no exista otra mina con tanta seguridad y de monitoreo.”
”En cuanto a equipos, habrá un total de 6 camiones Komatsu de 97 tons., lo que obviamente está generando conmoción debido a que nunca hubo movimiento de este tipo de máquinas en Salta.”
Lic. Javier Robeto, Country Manager Aldebaran Resources:
“Un acuerdo innovador en el Proyecto Altar”
“La visión histórica de Altar es que se trata de un gran proyecto pero de muy baja ley. Creemos que la anterior perforación no alcanzó porciones de alta ley del cuerpo mineralizado; hubo un descubrimiento de nueva zona de alta ley (QDM-Radio) a 3 km de la zona previa con concentración de perforaciones, como así también en profundidad muestra extensión promisoria sin explorar.”
“En relación a la metalurgia es que contiene un elevado contenido de arsénico. El área a focalizar en la perforación es de una potencial operación subterránea, con menores niveles de arsénico en profundidad. La industria está encontrando generalmente mayores niveles de arsénico, y se están investigando soluciones de procesamiento.”
“La visión de dar valor a los proyectos de Argentina, por parte de Regulus, llevó al spin out. Más allá de los proyectos Río Grande y Aguas Calientes, al portfolio argentino le faltaba un proyecto grande, y luego de un proceso de scouting de 2 años identificamos al proyecto Altar. El desafío era cómo una junior como nosotros podía captar un proyecto de esta escala.”
“Sibanye Stillwater es el principal productor de platino y PGMs en Sudáfrica, y un pórfido cuprífero andino estaba fuera del núcleo de negocios. No teníamos el capital para comprar el 100% del proyecto, por lo que trabajamos con Sibanye; les propusimos escindir los proyectos argentinos a una nueva empresa: de nuestra parte aportamos 6 proyectos, y Sibanye Stillwater el proyecto Altar, con la opción de poder llegar a un 80% dentro de una nueva organización llamada Aldebaran. Colocamos los proyectos pero no teníamos dinero, y es aquí donde el financiamiento de US$30 millones (US$15 millones en efectivo y el 19,9% de las acciones para Sibanye) proviene de Route One Investment, un grupo inversor de San Francisco. Con la inversión de US$30 millones en 3 años obtenemos el 60% del proyecto, y con US$25 millones adicionales accedemos al 80%.”
“A noviembre de 2018 se perforaron 251 pozos totalizando 113.428 metros. En resumen, Altar es un gran depósito tipo pórfido andino de cobre-oro con potencial de targets periferales de oro; actualmente muestra mineralización abierta en varias direcciones. A 3 km al oeste de Altar Central se encuentra el depósito Quebrada de la Mina y el target de Pórfido Radio, ofreciendo un potencial regional adicional.”
Lic. César Riveros, Superintendente de Exploración de Goldcorp Cerro Negro
“Cerro Negro: Dos décadas de exploración”
“Cerro Negro es un distrito que se conoce desde 1992: pasaron muchas compañías que abandonaron y descartaron el área por diferentes motivos. Argentina ha tenido muchos cambios en los últimos 25 años, y también podrían enumerarse evaluaciones desacertadas de las compañías.”
“Pero en 2004 Andean Resources puso énfasis en la exploración, y desarrolló lo que hoy se conoce como mina Eureka, el clúster de vetas Mariana, San Marcos, y alcanzó unas 5 Moz de oro como reservas. Goldcorp adquiere a Andean en 2010, e inició la etapa de producción, poniendo en marcha un plan de exploración. La producción comercial inició en 2014.”
“Las primeras perforaciones iniciaron en 1997 avanzando hasta 2005, creciendo hasta 2010, donde se alcanzaron 60 mil metros, y luego en 2011 se perforaron 130 mil metros y 140 mil metros en 2012. Luego cayó abruptamente: en mi opinión, la inseguridad jurídica impactó en esos años. A partir de 2015 se reinicia con niveles de 100 mil metros; al 31/10 estamos en los 120 mil metros, y consideramos que para fin de año llegaremos a 140-145 mil metros. Al 31 de octubre de 2018 existe un acumulado de 3.050 pozos de exploración y 936 Km de perforación.”
“Desde Mayo 2017 a 30 Junio de 2018, se llevó a cabo un programa de exploración en Silica Cap, que incluyó 254 pozos, con 90.239,35 metros. En Enero 2018, Goldcorp decidió llevar adelante la conversión de reservas: en 6 meses, 2 compañías perforistas operando 10 máquinas, completaron 56.000 metros de perforación. Hubo una evolución de status de “Follow Up Target” a Reservas en tiempo récord, y se logró agregar valor al sector oriental de la propiedad minera.”
“Hemos llegado a tener 10 máquinas a un ritmo de 15 mil metros mensuales: el equipo de exploración puede que sea el más grande del país, con un total de 180 personas. Este nuevo descubrimiento está a 3 km de la planta, y esperamos bajar el cut-off; las vetas están a 150–200 metros debajo de la superficie.”
“Lo que se pretende mostrar es el status hoy: cuando la empresa inició la producción, el inventario era de 5,26 Moz de oro, ahora es de 5,17 Moz lo que demuestra que la exploración ha sido capaz de reemplazar las onzas vendidas (2 Moz). El descubrimiento de Silica Cap – Gato Salvaje, permitió incrementar en un 50% las reservas del sector Este de la propiedad, configurando un clúster 1,7 Moz de oro y 6,5 Moz de plata, en términos de reservas.”
Lic. Danilo Silva, Presidente de Cerro Cazador S.A.
“Actualidad del Proyecto Cerro Cazador”
“Cerro Cazador es una PYME minera, focalizada en el Macizo del Deseado de la provincia de Santa Cruz, un distrito minero que está dando que hablar, y uno de los más activos de nuestro país. Hasta mayo de 2016 estábamos enfocados en la exploración minera. Tenemos algunos proyectos en socie- dad con Fomicruz –La Josefina y La Valenciana-, y otros que son 100% de nuestra propiedad como El Gateado y Bajo Pobre.”
“Adquirimos la mina Martha, que estaba cerrada desde mayo 2012 y que fue descubierta originalmente por Cía. Minera Polimet. Conocíamos muy bien el proyecto, la familia Hunt compró la mina, la reabrió, y la puso en producción nuevamente.”
”En 2018 hemos continuado exportando mineral de mina Martha. En mayo de este año hicimos la primera exportación de concentrado de lo que es La Josefina: estamos realizando la factibilidad de este depósito que tiene vetas con alto contenido de sulfuro, por lo que es procesado en la planta de flotación de mina Martha. Estamos realizando un programa de pruebas metalúrgicas industriales para cada target de La Josefina, y con todos esos resultados iniciaremos el estudio de factibilidad que esperamos esté completo para junio de 2019. En paralelo estamos realizando todos los trabajos complementarios para poner en marcha La Josefina en el transcurso de 2019.”
“La Josefina tiene muchos targets con baja ley de oro, por lo que vamos a instrumentar una operación de heap leaching, procesando toda la baja ley de oro del proyecto allí mismo. Con posterioridad, y con parte del beneficio económico, iremos invirtiendo para desarrollar el proyecto La Valenciana. En La Josefina tenemos un total de 60 mil metros de sondajes con diamantina, el recurso mineral es de 200 mil oz de oro, y ahora estamos haciendo un nuevo cálculo con los nuevos sondajes realizados.”
“Por su parte, La Valenciana es un proyecto poco conocido pero con alto potencial. Existe una veta con una corrida de 3 km de extensión y una potencia de hasta 25 metros, lo que requiere de una inversión importante. Al menos, y para comparar con La Josefina, se requerirán unos 60 mil metros de sondajes. Estamos unificando La Josefina y La Valenciana en un solo grupo minero, para consolidar la propiedad, y proceder a desarrollarla. A futuro tenemos como objetivo desarrollar Bajo Pobre y El Gateado.”
Ing. Carlos De Re, Gerente de Abastecimiento de Minera Don Nicolás
“Minera Don Nicolás: la evolución de un proyecto 100% de capitales privados nacionales”
“Minera Don Nicolás opera un proyecto a cielo abierto con contenido de oro y plata con un metal doré como producto final. El grupo propietario de Minera Don Nicolás es CIMINAS –Compañía Inversora en Minas- de 100% de capitales nacionales. Son básicamente las empresas tecnológicas de Tierra del Fuego. Estos accionistas tienen la misión de que los proyectos de mediano a largo plazo sean nacionales, con fuertes compromisos con el de-
sarrollo sustentable –comunidades y medio ambiente- así como apoyo a proveedores locales.”
“Tenemos un fuerte trabajo con CAPROMISA: en los últimos 12 meses, nuestro volumen de compras hacia proveedores de Santa Cruz fue de un 47% del total, y vemos una situación de trabajo colaborativa con apoyo de pro- veedores como Alex Stewart, MD Perforaciones y Cookins.”
“En el marco del Macizo del Deseado, mina Don Nicolás se localiza cerca de dos localidades como Jaramillo y Fitz Roy. Tenemos dos áreas de interés: Martinetas, con pequeñas vetillas tendiendo a diseminado, y La Paloma donde allí tenemos claramente vetas formadas a unos 60 km. Estamos explotando no más del 10% de la superficie total (250.000 hectáreas), lo que abre un gran potencial para expansión. Tenemos muy buenas perspectivas para 2019 porque las tareas exploratorias encontraron una buena cantidad de mineral a nivel superficial y a un radio de 50 km del centro operativo.”
“Es preciso comentar que nuestra producción comenzó en el segundo semestre de 2017, y a este momento estamos con el tratamiento de 1.000 tpd de mineral. Cumplimos con el mínimo de 70% de empleo local. La prioridad de contratación es de las comunidades vecinas, y luego del resto de las provincias; además hemos invertido en la incorporación de nuestros ingresantes. Junto con la UNPA y AOMA hemos trabajado en programas de capacitación y desarrollo, impartidos en los últimos 2 años. Los desafíos planteados incluyen la mejora del mantenimiento de equipos de mina, el ajuste del modelo de mina, y lograr el incremento de las reservas actuales”.
